OBECK Verpackungen

Für ein schnell wachsendes mittelständisches Unternehmen, das sich partnerschaftlichen und fairen Umgang mit Kunden und Mitarbeitern auf die Fahne geschrieben hat, ist es eine besondere Herausforderung in der Region Süd-Thüringen Fachkräfte anzuwerben und Mitarbeiter dauerhaft zu halten.

Die Firma Obeck hat mit Hilfe des Kanzlei C5 Innovativlohnkonzeptes weitere zukunftsweisende Leistungen und Mitarbeiterbenefits finanzieren können. So innovativ, daß ein -> aktueller Spiegelartikel die Leistungen des Unternehmens ausführlich beschreibt.

Projektleiter Nils Pasztori gibt zu den wichtigsten Punkten Auskunft.

Nils Pasztori (Prokurist / Finanzen)
OBECK Verpackungen – Steinräum 10, 96524 Föritz
www.obeck.eu

SOZIALE VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN

“Als mittelständisches Unternehmen aus der Region ist es uns wichtig, unsere soziale Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitern auch spürbar zu machen. Dies kostet jedem Unternehmen Geld – erhöht aber im Umkehrschluss die Motivation und die Loyalität der Belegschaft.

Vor diesem Hintergrund ist das „Innovativlohn-Konzept“ von C5 ein probates Mittel, um die vielbesprochenen „Incentives“ im Unternehmen auszuweiten und neutral zu finanzieren.”

MITARBEITER BENEFITS

“Rückblickend können wir bestätigen, dass durch die Umsetzung des Innovativlohnkonzeptes langfristig Mittel freigesetzt werden können um z.Bsp. Kindergartenplätze, Gesundheitsvorsorge, Gesundheitsbonus, Altersvorsorge, JobRad, u.a. zu finanzieren.

Die Projektkosten sind aufwandsneutral, d.h. alle Beteiligten profitieren von dieser win-win-Situation.”

ERSPARNIS

“Vor diesem Hintergrund ist das „Innovativlohn-Konzept“ von C5 ein probates Mittel, um die vielbesprochenen „Incentives“ im Unternehmen auszuweiten und neutral zu finanzieren.”

PROJEKTUMSETZUNG

“Nach einer 6-wöchigen Projekteinführungsphase mit überschaubarem Mehraufwand für unsere Personalabteilung und ständiger Rückkopplung mit unserem Projektpartner, konnten wir das Konzept erstmalig zum Jahresende mit der Zahlung unserer Jahresgratifikationen verknüpfen. Die Mitarbeiter wurden im Vorfeld über die Wirkungsweise in Betriebsversammlungen informiert – Fragen und Bedenken konnten ausgeräumt werden.

Während der gesamten Projektphase (1,5 Jahre) hatten wir bei C5 immer ein offenes Ohr für Fragen und Probleme. Nachschau und Vor-Ort-Gespräche waren fester Bestandteil der Projektbegleitung.”